联想的霸主计划：三年成PC业霸主

在联想集团最高管理团队LEC于上地联想全球总部的会议中，布局了下一步的发展战略。这次会议不仅标志着联想集团继续深化其“进攻+保卫”的双拳战略，更昭示着联想志在全球PC市场的雄心壮志，立志在未来三年内成为行业领军者。

就在最近的两个季度，联想的全球市场份额纪录被不断刷新，已超越戴尔成为全球第二大PC厂商。这一成就的取得背后是联想的全新领导班子及新的发展战略。柳传志辞去董事会主席职务，由杨元庆接任这一重要职务，同时兼任CEO。赵令欢先生也加入集团董事会，成为非执行董事。这一人事变动标志着联想正式从柳传志时代进入杨元庆时代。

尽管柳传志的退居幕后令人不舍，但他对联想的未来充满信心。他表示联想是他的命，他已帮助联想度过了经济危机并成功扭转了局面。接下来他将专注于母公司联想控股的业务，推动其在未来几年成功上市并实现跨越式发展。他对杨元庆充满信心，认为元庆具有深厚的行业理解、出色的部署和决策能力，完全有能力领导国际化公司。他还高度评价了杨元庆接手后这两年时间内所取得的出色成绩。

这两个季度是联想集团的重大时刻，它在中国市场继续扩大优势，实现了超出大市的增长速度并提升了运营利润。在中国以外的新兴市场，联想的增长速度更是远超市场平均水平，市场份额达到新高。而在欧美等成熟市场，联想的经营利润也大幅增加。这些成绩的背后是联想深化“双拳”战略的决策。杨元庆明确表示，将继续深化这一战略，保卫中国业务和全球企业客户业务，同时进攻新兴市场和全球交易型业务市场。这一战略的持续执行将使联想保持高速增长并应对移动互联网的未来挑战。

除此之外，联想还加大了对研发的投资以推动创新能力提升，并继续完善业务模式和提升运营效率。这些努力都是为了确保联想在全球市场的领先地位并满足未来挑战。柳传志之所以放心地卸任，是因为他对杨元庆领导下的联想的未来充满信心。他看到了少帅杨元庆的领导力、团队的协作以及清晰的发展策略，相信这些都将推动联想继续前行并取得更大的成功。联想的未来战略：双轨并进，稳坐个人计算领域头把交椅

柳传志清晰地描绘了联想的未来蓝图：“未来联想要吃两碗饭，一碗是当前的台式机、笔记本业务，下一碗则是移动互联业务，涵盖了乐Phone、乐Pad等新型产品。”杨元庆也强调了这一战略方向，表示必须继续专注于发展个人电脑核心业务的同时扩张到移动互联网新领域。从公司组织结构上，联想已经迈出了重大步伐，今年1月成立了移动互联和数字家庭业务集团（MIDH），全力推进这一新战略的实施。

联想的双业务模式一直是其核心竞争力之一。通过端到端的紧密整合，联想能够迅速满足关系型客户和交易型客户的不同需求。随着公司对垂直整合能力的进一步加强，这一模式将更加凸显其优势。与仁宝成立的合资公司便是这一策略的具体体现。

在人才和文化方面，联想展现了多元化的团队和强有力的全球文化。公司最高管理层来自，最近又聘请了宏前任CEO兰奇和索尼公司前董事长出井伸之加入，进一步增强了团队实力。采访中的联想集团高级副总裁Gerry Smith强调：“文化是联想最核心的价值观。”他高度评价了联想基于主人翁精神、统一而强大的企业文化。

在本次联想LEC会议上，公司高管们的话语中透露出对未来的信心。高级副总裁Milko van Duijl指出，联想的出货量已经超越了宏，与惠普之间的差距也在逐渐缩小。他坚信在接下来的三年里，联想将有很大机会成为全球第一大PC厂商。竞争对手的混乱无疑给了联想更大的信心，正如杨元庆所言：“竞争对手如果犯错的话，（成为全球第一名的）时间会更短。”

在供应链方面，联想也在持续努力，通过西格玛推动卓越运作，并推动更好的客户体验。Gerry详细介绍了联想在制造战略上的转变，提高自有工厂的比例，以及创新委员会的推出和收到的创新想法的数量。他还强调了元庆亲自出面与供应厂商面谈、互动的重要性。对于未来产品战略，Peter Hortensius对移动互联和数字家庭业务充满信心，他相信基于Android开放系统的乐Pad产品会有巨大的市场潜力。他还认为历史站在了他们这一边，认为最终会赢过iPad。杨元庆时代的联想集团已经做好了全方位竞争的准备。