辉瑞丢出惠氏“肥肉” 婴幼儿奶粉市场或重划版

四月底，辉瑞公司决定剥离其营养品业务，这一消息立即引发了全球市场的关注。近日，雀巢公司宣布以118.5亿美元的价格收购辉瑞的营养品业务，这一重磅新闻在雀巢公司官网上首页的头条位置显著展示。此举被乳品专家和业内人士视为雀巢在全球婴儿营养领域的重大战略举措。

中国奶粉市场因此迎来了新的变革。业内普遍认为，此次收购将使雀巢在中国市场的地位得到显著提升，甚至可能超过当前的市场领导者。作为中国奶粉市场的佼佼者，达能公司无疑将面临来自雀巢的强劲挑战。

这场收购战的焦点无疑是辉瑞旗下的惠氏奶粉。据华尔街人士估计，惠氏奶粉所在的营养品业务利润丰厚。当时，除了雀巢，达能-美赞臣联盟、亨氏等巨头都参与了这场激烈的竞购。甚至蒙牛等中国企业也曾有意购得惠氏奶粉，使得这场收购的价格水涨船高。

对于雀巢而言，收购辉瑞营养品业务的关键在于其拥有的惠氏奶粉。一方面，惠氏奶粉在婴幼儿配方领域有着出色的表现，而雀巢在此领域的表现相对较弱。此次收购将加强雀巢在婴儿配方奶粉领域的竞争力。另一方面，雀巢近年来频繁进行收购，表明其股东层面对做大做强的战略有着统一的认识，并且积累了丰富的收购经验。

业内人士分析认为，谁最终拿下惠氏奶粉，谁在中国奶粉市场的份额将大幅提升。目前，惠氏在中国市场的占有率已经达到10%，而雀巢通过此次收购将进一步提升其市场份额。据估计，仅在中国市场，雀巢和惠氏联合的市场份额可能超过20%。而在全球范围内，雀巢更是以21.7%的市场份额位居婴儿食品市场首位。

此次交易尚待相关监管部门的审批，包括中国相关部门。预计所收购业务在2012年的销售额将达到24亿美元。辉瑞公司表示，通过完成这项资产剥离，将预期将税后收益用于进一步的股票回购或投资于其他业务发展机会。

有乳品市场专业人士分析认为，惠氏的去向将决定几大巨头下一个十年的“江湖地位”。作为全球领先的婴儿奶粉品牌之一，惠氏拥有广泛的客户基础和巨大的发展潜力。随着新兴市场的进一步成长，其发展空间也日益增大。尤其是在亚洲市场，中国的贡献占全球的五分之一以上。获得惠氏的品牌和业务无疑将对各大公司在全球市场的地位产生深远影响。

雀巢和达能都已进入中国多年，但各自的发展轨迹不同。此次收购为雀巢提供了一个超越竞争对手的绝佳机会，同时也标志着中国奶粉市场竞争格局的重大变化。周思然指出，雀巢为了应对跨国企业与本土品牌在中国市场的激烈竞争，采取了多元化的策略，包括收购、参股和合资等方式。利用本土优势品牌快速进入市场并获得利润，其规模不断壮大，产品种类也日益丰富。

达能集团进入中国市场时的发展思路与雀巢相似，也采取了收购的方式。由于收购业务表现并不理想以及自身已具备独立经营能力，达能开始走向独资化道路，主要聚焦于新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品四大核心领域。

相比之下，惠氏进入中国市场后，专注于处方药、非处方药及营养品领域的发展，并通过新建厂房和设立办事机构来拓展业务。

业内专家表示，雀巢在中国的并购战略清晰，且运营整合顺利。他们过去多数并购和合资都坚持占据控股地位，如今年连续并购的银鹭和徐福记。达能在中国的发展并不顺利，与中方合作伙伴的纠纷不断。从并购经验和业绩来看，雀巢的整合能力显然更强。

尽管雀巢在竞购中胜出，但仍面临一些挑战。由于在全球各地的市场占有率不同，雀巢和达能都可能面临某些地区的反垄断调查。如果收购惠氏，雀巢在墨西哥、南美和亚洲可能面临垄断问题。而达能则可能在英国和澳大利亚的市场受到反垄断审查。

无论最终谁能竞购成功，都将获得惠氏的品牌和市场占有率，并借助其在新兴市场的品牌号召力来扩大各自的影响力。这对双方来说，都是为未来在新兴市场的发展奠定潜力增长点。

值得注意的是，雀巢的并购愿望非常强烈。从去年的半年报发布到现在，雀巢已经完成了多起并购，包括在中国收购徐福记以及在北美收购卡夫的一部分业务。这些并购已经让雀巢花费了巨额资金。这不仅展示了雀巢的雄心壮志，也显示了其在全球化战略中的坚定步伐。对此，我们将继续关注其发展并等待相关部门的审批结果。文：孙永剑报道。