融合跨界信息打造高标准互联网医院

核心提示

随着“互联网+”时代的到来，它为改革、创新、发展提供了前所未有的网络平台，对各行各业产生了深远的影响，医疗卫生领域也不例外。这一热潮，激发了医疗生态的重构，许多医院纷纷寻求变革。在这股潮流中，河南省肿瘤医院展现出了前瞻性的视野和果断的行动。

高标准定位，超前布局信息化

在互联网技术的浪潮中，河南省肿瘤医院准确把握时代脉搏，超前行动。仅用三年时间，就完成了管理、医疗等基础信息系统建设，为后续的云存储、大数据、物联网等战略布局打下了坚实基础。如今，他们正积极开启移动医疗及移动护理的新篇章。

互联网技术加上大数据挖掘

在先进理念的引导下，河南省肿瘤医院深入挖掘互联网技术的潜力。软件与硬件不同，其投入与建设标准并无太多行业先例可参照。每一步的推进都是理念的革新，都需要巨大的投入和不懈的努力。尽管有人称信息化建设为“无底洞”，但王成增院长却有着独到的见解。

分层次建设，融合跨界信息

王成增院长深知信息化建设的复杂性。他主张分层次推进，逐步融合跨界信息。信息化建设不能一哄而上，一蹴而就。必须要有明确的目标设定和步骤规划，成熟一个上一个。这样稳健的推进方式，确保了医院信息化建设的顺利进行。

在这场医疗变革中，河南省肿瘤医院以其前瞻性的视野和扎实的行动，成为了行业的佼佼者。他们用自己的实践，证明了“互联网+”时代，医疗卫生领域的巨大潜力与无限可能。他们的成功经验，无疑为其他医院提供了宝贵的参考和借鉴。自2008年以来，河南省肿瘤的治理工作逐步展开，经过长时间的积累与沉淀，自2012年开始的三年多时间里，该省的肿瘤防治工作进入了一个全新的阶段。在这一时期，他们采取了“四步走”的战略实施方式，旨在达到行业最高水平。

首先是顶层设计。他们清晰地认识到，要想实现信息化建设的目标，首先需要思想上的统一与规划。在2012年，他们开始制定详细的计划，明确了未来发展的方向。他们将信息化建设纳入年度工作要点，并制定了信息化建设三年行动计划。计划通过三到五年的努力，达到行业的领先水平，并将信息化建设目标纳入了十年的发展战略规划。

接下来是赢得群众的认可。在顶层达成共识、进度有规划之后，他们意识到要让干部职工充分认可，让广大患者切实配合。只有这样，才能确保信息化建设的顺利进行。

然后是逐步推进。在群众认可的基础上，他们不断提升信息化建设，建立起了完善的信息化体系。在这一进程中，他们不断积累经验，持续改进和完善，确保每一步都走得稳健。

他们瞄准了行业最高水平。通过前三步的扎实工作，他们有信心也有能力达到行业最高水平。他们的信息化建设不仅提高了工作效率，也为患者提供了更加便捷、高效的服务。

这一系列的举措，充分展示了他们在信息化建设上的决心与实力。他们不仅注重顶层设计，更重视基层的认可与配合。他们的“四步走”战略，不仅是一个简单的计划，更是一种理念的转变，是一种对工作方式的改革。

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