富士康留守员工-留下是为了全额工资

一、经济驱动力

员工面临选择：中途离职，只能获得部分工资，失去全额工资及丰厚补贴的诱惑；选择留守，则能确保全月工资的稳稳收入。对于许多肩负家庭重担的员工来说，这笔收入是维系生计的重要支撑，离职可能导致经济状况骤然紧张。

特殊时期，如疫情肆虐或春节返乡高峰，公司为了稳定员工队伍，推出了一系列诱人的奖金政策。就像在2022年春节期间，选择留守的员工除了月薪之外，最高可额外获得3000元的奖励。而在同年11月，对于那些全勤的员工，更是提供了高达1.5万元的补贴，并且免费享用公司提供的三餐。

二、家庭责任与风险考量

在生活的重担与职业的责任感之间，员工们面临着艰难的抉择。部分员工因学历和技能所限，担心返乡后难以找到同等收入的工作，留守岗位成为他们无奈而又理智的选择。他们深知，这份工作的稳定收入是支撑家庭的重要来源。

疫情期间，返乡之路充满健康风险，员工们担忧将病毒带回家中，危害家人健康。这种担忧使他们选择留守岗位，以降低对家人的健康隐患。也有员工认为生产线的持续运作是对社会的一种贡献，选择留守是他们对岗位责任的坚守。

三、争议与挑战

尽管公司推出了高额的激励政策来吸引员工留守，但在实际执行过程中，争议与挑战不可避免。有员工反映，全勤奖的发放条件严苛，如强制休假可能导致无法满足出勤要求，最终实际到手的薪资与预期存在差距。这些问题和矛盾需要公司和管理层去认真倾听和解决，以确保政策的公正和员工的权益。

员工在选择留守还是离职时，面临着多方面的考量。经济因素、家庭责任、风险规避以及争议和挑战都是他们需要考虑的重要因素。而在这个过程中，公司的政策和态度也起着至关重要的作用。