茶主张启动筑堤计划，持续提升品牌形象

自疫情爆发以来，已逾两年，其终结之期仍是个未知数。国内经济经受考验，实体门店亦受到巨大冲击，关店潮此起彼伏。大企业尚感步履维艰，小公司小门店更是面临生存挑战，这一大环境对每一个企业领导者的智慧都是一次严峻考验。

在这个充满危机的时代，机遇与挑战并存。对于有一定品牌积淀和充足现金流的品牌来说，他们正在通过多重手段构建自己的护城河，以抵御未来的风险。茶主张便是其中的佼佼者。

他们对新加盟商有严格的要求，对老加盟商也毫不松懈。若门店不达标，经营理念与品牌不符，则不再续约。符合公司要求的门店到期续约，不符合的则要求重新装修或迁址至大型店面。他们持续更新，以保持品牌的调性和标准化。

面对疫情的反复和实体门店的艰难处境，茶主张选择了一条与众不同的道路做减法，主动关闭部分门店，对加盟门店进行筛选，持续提升品牌力。过去两年，大多数品牌都在追求扩大门店基数，而茶主张却反其道而行之。

为了配合品牌升级，茶主张投入巨资用于门店升级扶持。他们不仅减免加盟费，还为开大店的加盟商提供资金扶持，以减轻其投资压力，提升其商圈竞争优势。

茶主张的加盟资质设定、开店扶持政策、品牌升级等举措，均展现出其独特的经营策略。作为行业低价品牌，他们始终保持性价比，并在市场竞争中展现出强大的竞争力。

早期，连锁品牌可以通过下沉市场、加盟费用较少、门店面积小等优势进行市场扩张。但随着茶饮行业的全面发展，品牌门店如百花争艳，企业面临新的要求。茶主张凭借其供应链优势、近20年的实体工厂积淀和10年的品牌沉淀，得以经历市场变迁，踏踏实实做长远品牌。

茶主张在国内战略上选择巩固北方区域，避开茶饮竞争激烈的区域，布局西北，用稳定的供应链在西北建立自己的壁垒。其操盘手法及运营实力在疫情期间仍能保持如此增速，可见一斑。未来，名店模式与连锁模式并存的市场格局是必然的。对于连锁品牌如茶主张而言，修炼品牌内功是重中之重。

茶主张从内功入手，持续开发及优化产品结构，精简菜单和原料，以降低滞销率。在内部运营管理上，公司要求市场团队深入店面调研，了解真实状况，及时解决或报告问题。内部管理上，强化市场督导的专业能力，随着店面的增长持续扩大团队规模。

疫情时代，行业发展困顿，行业洗牌速度加快，危机与机遇并存。只有修炼好内功，才能在竞争中生存下来，成为行业佼佼者。对于品牌而言，“筑堤”势在必行。茶主张的举措为我们提供了一个值得借鉴的范例。