万科内部倡议节衣缩食

万科集团总部在2021年11月发布了一项重要倡议，名为《关于万科集团总部"节衣缩食"和打造"战时氛围"的倡议》。这份倡议提出了七个核心要求，旨在帮助企业在当前的市场环境下更好地应对挑战。

集团倡导转变经营思维。我们需要摒弃过去依赖房地产黄金时代的发展惯性，将经营理念贯穿整个决策过程。这意味着我们需要更加注重成本控制和效率提升，以应对当前的市场环境。

为了更有效地应对成本问题，我们实施了严格的成本管控措施。我们砍除了不必要的开支，推行"花小钱办大事"的原则。我们禁止非必要的接送和宴请等费用支出，以节约开支并提高工作效率。

在管理效能方面，我们要求员工亲自完成自己的岗位职责，杜绝外包业务中的"甩手掌柜"现象。我们还建立了行动方案与复盘机制，以强化执行并提高工作效率。通过这些措施，我们可以更好地应对市场变化带来的挑战。

我们还强调了文化建设的重点。通过高层的示范作用，我们培养全员"当家人意识"，打造长期坚持的战时工作氛围。这种氛围将有助于激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展。

这一倡议的背景与2008年金融危机时期的紧缩政策相呼应。当时，万科就开始实施紧缩策略以应对市场下行压力。至今，这种"节衣缩食"理念已经深化为"战时氛围"组织文化，与"生火取暖"的生存策略相辅相成。

财务数据显示，万科在2024年面临着一定的经营压力。房地产开发业务毛利率同比下降4.4%，主营业务收入下滑7.47%，净利润更是接近腰斩。这也进一步证明了成本控制措施的紧迫性。面对这样的市场环境，万科从扩张型战略向精益化管理转型的战略调整成为房企应对市场寒冬的典型案例。我们坚信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够度过这个市场寒冬。