领导如何做好管理上授权（6个管理授权技巧，形成良好的领导氛围

授权管理：六大技巧塑造卓越领导氛围

授权，作为一种领导艺术，其背后蕴含着丰富的管理技巧。将深入其中的六大授权管理技巧，帮助领导者形成良好的领导氛围。

一、带责授权

授权的首要原则是带责授权。在赋予下属权力的必须明确其应承担的责任。这种授权方式既能激发下属的工作积极性，又能避免权力滥用。领导者在授权时，应明确交代权限的范围，让下属清楚自己的职责所在。对于涉及组织全局的重大决策和预算等重要事项，领导者需保留最终决策权，确保组织的战略方向不受影响。

二、适当授权

授权需适度，既不可过轻，亦不可过重。过轻的授权难以激发下属的工作热情，而过重的授权可能导致权力过于分散，影响组织的稳定。哪些权力可授，哪些不可授，领导者需心中有数。例如，日常工作和活动、收集事实资料等可授权给下属，而计划、人事决策等则需由领导者亲自把控。授权时需根据下属的承受能力来划定工作量，确保所授工作不会超出其能力范围。

三、保留控制权

授权并非放任不管，而是需要保留某种控制权。这是权力管理的核心之一。领导者在授权过程中，应将权力与责任、目标与任务相结合，确保下属在行使权力时不会偏离组织的战略目标。领导者应灵活掌握授权的范围和时间，根据实际需要随时调整授权程度，做到既能放能收，又能根据组织大小、任务轻重等因素进行差异化授权。

四、坚持信任原则

授权前，领导者需全面了解和考察下属的才能和品质，确保其适合承担相应职权。通过试用期、助理职务等方式观察了解下属的表现，再决定是否授权。一旦确认可以信任下属，就应大胆授权，避免零碎授权导致的效率低下。信任是授权的基石，只有信任才能让下属发挥出最大的潜力。

五、建立沟通机制

良好的沟通是有效授权的关键。领导者在授权后应与下属保持密切沟通，了解下属的工作进展和困难，及时给予指导和支持。通过沟通建立有效的反馈机制，让领导者能够及时了解授权的效果，以便根据实际情况进行调整。

六、培养下属能力

领导者在授权过程中，应注重培养下属的能力。通过培训和指导提升下属的专业技能和领导能力，使其更好地承担起授权后的职责。这样不仅能确保授权后的工作顺利进行，还能激发团队的整体潜力，形成良性的领导氛围。

授权管理是一项复杂的领导技巧。通过带责授权、适当授权、保留控制权、坚持信任原则、建立沟通机制以及培养下属能力这六大技巧的运用，领导者可以形成良好的领导氛围，推动组织的持续发展。领导管理的精髓：信任、授权与考核

在领导者的队伍中，干部特别是知识分子，他们大多背负着强烈的自信心、自尊心，怀揣着成就感和荣誉感。他们渴望通过自己的努力，完成一项项工作或事业。对于这样的核心力量，领导者应当充分信任他们，让他们在职权范围内独立处理问题，创造性地完成任务。

信任，是赋予下属的最大动力。当一个人被信任时，他会感受到巨大的精神鼓舞，激发其事业心和责任感。这种信任如同磁场，使领导和被领导者和谐一致地工作。相反，当干部的自尊心受到伤害时，会产生离心力和强烈的情绪冲动，对工作造成负面影响。

授权与信任紧密相连。领导者如果不能信任下级，那么授权便无从谈起。即便形式上的授权，也难以发挥实效。有些领导在授权后仍然不放心，对下属的能力产生怀疑，或者担忧他们可能犯错。这种行为会表现为越俎代庖，给中层领导造成被动，甚至公开怀疑下级。这种行为会挫伤下属的积极性，阻碍他们发挥创造力。

授权的目的是为了让下属分担更多责任。领导者在授权后，应发挥自身的统帅综合才能，协调各方面力量，确保各部分的发展更好地服从于全局目标。领导者要把更大限度地向下级授权与保证指挥全局的权力统一起来。

高明的授权管理能做到“大权独揽，小权分散，不离原则”。处理大权与小权、集权与分权的关系，正是主管人员授权水平高低的体现。

领导者在授权后，还需定期考核下属。对下属的用权情况做出实事求是、恰如其分的评价，并与下属的各种利益紧密关联。考核既要看到近期的业绩，又要考虑长远的成果；既要看整体，也要看局部。对于工作中出现的失误，只要不是故意为之，领导者应耐心帮助下属纠正改过。

这六种领导管理的技巧充分信任、授权独立、避免随意干涉、集中指挥权、定期考核都是围绕“领导气候”的形成。当这六种技巧合力发挥作用时，可以形成良好的领导氛围，为团队带来最大的效益。信任、尊重、授权、考核，每一个环节都至关重要，它们共同构成了领导管理的精髓。