公司4个人轮上

方案一：三班制运营模式

一、班次分配

每日分为早班、中班及晚班，工作时间分别为早8:00至16:00、16:00至24:00及24:00至次日早8:00。考虑到夜间工作量及安全需求，晚班需配备两名员工。早班与中班各设一名员工。

二、班次轮换规则

为确保员工得到充分休息，班次按照四天循环周期进行轮换。每位员工每月享有6至7天的休息时间。例如，员工A的工作模式为早班后转中班，接着休息，再担任晚班；员工B则中班后转晚班，再早班，然后休息。如此轮换，确保每位员工都有充分的时间休息。

三、关键保障措施

为降低工作疲劳并保证员工健康，实施以下关键措施：避免员工连续两天担任同一班次；强制要求轮换间隔至少24小时；晚班结束后，员工至少休息一天，确保体能恢复。

方案二：高效的两班制运营模式

一、分组策略

为提高工作效率并保障持续的服务，将员工分为两组，每组两人。例如，组合A与B一组，C与D一组，每组分别负责白班和夜班，轮流交替。

二、班次轮换周期

实行两日换班制度，每周期四天。第一天，A与B组负责白班（8:00至20:00），C与D组负责夜班（20:00至次日8:00）；第二天则相反，A与B组夜班，C与D组白班。此后第三天与第四天也依次轮换。这样每人每月能享受到7至8天的休息时间。

三、优势说明

此两班制模式的优势在于：工时的均衡分配，降低了员工的工作疲劳；分组协作提高了工作效率和团队配合度；每人每月的休息时间充足，保障了员工的工作满意度和生活质量。

注意事项

一、灵活调整：根据实际业务需求，如午高峰时段，可灵活拆分班次为“早+中+晚”三班，按需调整人员配置。

二、新老员工搭配：考虑到工作经验的传递和团队稳定性，每班次至少需有一名资深员工带领。

三、定期轮岗：为激发员工的工作热情并避免长期固定搭配带来的问题，应定期调换班次组合，如每月调整分组。

以上方案可根据实际情况进一步调整优化，确保满足工作需求的保障员工的权益和福利。