burberry连关4家店

近年来，Burberry在中国市场的门店经历了一系列的调整，其中上海地区一年内连续关闭四家门店引起了广泛关注。下面是对这一事件的详细梳理。

一、关店情况

Burberry在中国市场的关店动作可谓连连不断。2019年4月1日，位于上海尚嘉中心的旗舰店正式关闭，这是短短一年内关闭的第四家门店。此前关闭的三家门店分别是淮海路K11双层精品店、南京西路上海梅陇镇广场的童装店以及虹桥机场的精品店。截至2019年4月，Burberry在中国的精品店数量已经从52家缩减至46家，上海地区的门店更是锐减至仅四家。

二、原因分析

Burberry的这一系列动作并非偶然，背后有多重因素的推动。

业绩压力和成本控制是关键因素。2019年三季度的财报显示，Burberry的零售收入同比下跌2%至7.11亿英镑，亚洲市场的增长也未达到预期。在这种情况下，关店成为了控制成本、优化运营的直接手段。

战略调整与品牌重塑也是关店的重要原因。时任CEO的Marco Gobbetti与创意总监Riccardo Tisci共同推动了品牌的定位上调。从Logo更新、设计年轻化到库存清理等措施的实施，关店被看作是“瘦身”战略的一部分。

员工与运营问题也不容忽视。上海尚嘉中心店的关闭前，该店仅剩7名员工，关店后员工全部遣散，这也被指存在变相裁员的现象。

三、后续回应与调整

对于关店事件，Burberry回应称这是“店铺调整”，并计划后续开设新店。作为品牌长期策略的一部分，近年来Burberry持续整合资源，关闭副线品牌（如Burberry Sports）及低效门店，以聚焦核心市场。

四、行业影响

Burberry的关店事件在行业内产生了深远的影响。这次关店被视为奢侈品行业应对市场变化的缩影，反映了品牌在消费趋势变化、电商冲击下主动调整渠道布局的举措。这一事件也引发了行业内对于奢侈品品牌如何适应中国市场、应对市场变化的深入思考和。

Burberry在中国市场的门店调整虽然引发了一定的关注和讨论，但这也是品牌适应市场、优化运营的重要一步。对于Burberry来说，如何在保持品牌独特性的更好地适应中国市场，将是其未来发展的重要课题。