华为技术助力开启井下采煤（华为采煤技术）

华为煤矿军团的新作战模式：打通科学家“下井”通道，推动智能矿山建设

自郭振兴从华为东北欧地区部副总裁的位置“受命”回国，加入煤矿军团开始，华为在煤炭行业的布局就进入了新的阶段。彼时，华为正在积极进行供应链补洞计划，同时也在进行一场被称之为“军团化运作”的组织变革。军团模式的核心在于短链条运作，快速集结资源解决行业难题。

煤矿军团作为华为军团中的先锋部队，在短短一年多时间里，已经逐步打通了“研、销、服、生态”四大体系。郭振兴表示，尽管初始阶段大家都对煤矿行业相对陌生，但通过军团模式的高效运作，华为已经逐步摸索到煤矿行业的痛点，并将基础研发、应用研发的成果应用到煤矿行业。

随着矿山智能化的推进，煤矿行业在信息化、智能化上的投资和科研投入迅速增加。但由于缺少统一的标准和架构，存在重复建设的问题。华为认为，智能矿山的本质就是工业互联网架构在矿山领域的变革，关键在于设备接口、数据格式的统一，解决设备之间互通互联的问题。

为了解决这个问题，华为与国家能源集团在2021年推出了矿鸿操作系统，这是我国煤炭行业首个拥有自主知识产权的操作系统。矿鸿操作系统的推出，为设备统一语言后，设备间的数据互访成为了可能性。如今，矿鸿已在国能神东的57类设备上应用，部分井下的固定人工岗位已被摄像头、传感器替代，设备间的对话也统一成了“普通话”。

参与“矿鸿”适配工作的一位负责人表示，设备之间的互操作性为数据采集提供了极大的便利，未来矿工的工作将更加安全、高效。军团模式的另一层意义在于，将客户的需求直接反馈到后端各个产品线，甚至是2012实验室以及各个天才少年面前。

在华为看来，这种运作模式可以确保客户的需求得到快速响应。例如，当客户反映井下摄像头容易变脏时，军团模式能够迅速在内部悬赏寻找解决方案。最终，通过2012实验室的研究，找到了能有效防止镜头污染的三不沾贴膜。这种短链条运作的模式使得华为能够快速响应客户需求，解决客户痛点。

华为煤矿军团的作战模式是在不断和实践中逐渐成熟的。通过打通科学家“下井”通道，华为将科技创新应用于煤炭行业，推动智能矿山建设。军团模式的短链条运作使得华为能够快速响应客户需求，解决行业痛点。未来，华为将继续深化与煤炭行业的合作，推动智能矿山的建设和发展。华为在智能矿山领域的与实践

经过深入的井下实验，华为的一项新技术一种特殊的贴膜，在经过长达49天的不清洁状态下，依然能保持清晰的视觉体验，这在煤炭行业中引起了巨大的关注。这项技术背后的研发历程长达六年，由2012实验室的科研团队完成。在接受记者采访时，郭振兴表示，他们并未预见到这一产品在煤矿产业会有如此大的需求。

华为一直在各领域积极，尤其在煤炭行业，其潜力被任正非看作是一个重要的机会。华为通过与煤炭开采技术的结合，利用ICT技术帮助煤炭行业实现数字化和智能化转型。这种转型具有重大意义，可以实现“安全、少人无人、高效”的生产模式。华为欢迎科学家，也重视天才少年，他们正努力寻找生存的机会，而煤炭行业正是他们寻求突破的领域。

从政策层面来看，推进智能矿山建设的步伐正在加快。国家发展改革委、能源局等多个部委联合印发文件，明确提出煤矿智能化发展的指导意见及阶段性目标。的数据显示，国家首批示范建设煤矿70%以上将于年底前建成，预计总投资规模超过1000亿元。这些数字充分说明了国家对智能矿山建设的决心和投入。

华为与全国顶级煤炭和非煤矿山企业已经展开了全面合作。在任正非的领导下，华为采取了一种特殊的策略，即“一个军团瞄准一个城墙口去攻关”。这种策略在华为采煤技术的实践中得到了充分体现。郭振兴在接受采访时表示，他们有信心通过持续的努力，实现煤矿行业的智能化转型。他强调，华为看一个行业或赛道的视角并不是短期的，而是长期的，相信未来二三十年，这里会有巨大的变化。

华为在煤炭行业的努力并不仅仅停留在技术层面。他们深知，技术的背后是人们对安全、效率和环保的追求。他们致力于将的技术与煤炭行业的需求相结合，以实现真正的智能化、高端化、绿色化的转型升级。而这种转型升级不仅仅是煤炭行业的需求，也是整个社会可持续发展的必然趋势。

华为在智能矿山领域的和实践，展示了其前瞻性的视野和坚定的决心。他们正在努力将的技术与煤炭行业的需求相结合，以实现行业的智能化转型。这种努力不仅为煤炭行业带来了新的机遇，也为整个社会的可持续发展注入了新的动力。华为的这种精神和实践，值得我们期待和关注。