乐视30天直播14场带货2万元

乐视直播带货的波折之路

在2022年9月，乐视的直播带货数据似乎并不尽如人意。抖音官方账号在近一个月的时间里进行了十四场直播，但总销售额仅达两万元。这一数据引发了外界对乐视转型策略的广泛讨论。接下来，我们将深入乐视直播的具体表现、遭遇的问题以及应对措施，以及舆论对其转型的反应。

一、直播数据表现

乐视的直播带货之路似乎并非一帆风顺。单场直播的平均销售额甚至不足一千五百元，这对于任何一个寻求转型的巨头企业来说，无疑是一个巨大的挑战。当单场GMV（成交总额）破万时，乐视官方甚至感慨“太不容易”。与风头正劲的新东方相比，差距更是显而易见。东方甄选已成为抖音带货的佼佼者，而乐视的销售额仅为其冰山一角。

二、直播效果不佳的原因

乐视直播带货遭遇困境的背后，有着诸多原因。直播团队主要由内部员工组成，缺乏必要的直播经验和专业培训。硬件条件如资金、供应链和运营团队也未能满足直播带货的基本要求。在内容方面，乐视的直播主要以自有产品（如电视、手机）为主，但市场反响平平。尤其是新品发布后，因种种原因受到市场的质疑和调侃。

三、乐视的应对措施

面对困境，乐视并未选择放弃。他们承认直播事业仍处于“起步阶段”，并呼吁公众给予更多的理解和支持。他们开始尝试招聘教培行业从业者及《甄传》IP相关学者担任主播，试图结合自身的内容优势吸引更多的流量。他们还将目光对准了自身的版权资源，如《甄传》等经典剧集的版权，试图通过版权运营与直播带货相结合的策略实现突破。

四、舆论反馈

对于乐视的直播带货之路，舆论的反应颇为复杂。许多网友持调侃态度，对乐视是否仍依赖《甄传》版权收入维持运营以及贾跃亭与乐视的关系表示关注。乐视员工在直播初期因高强度工作导致的健康问题也引起了公众的广泛关注，进一步暴露了乐视转型的仓促性。这也提醒我们，无论企业多么强大，都需要在转型过程中保持足够的耐心和稳健。毕竟，直播带货并非一蹴而就的事情，而是需要长期的积累和沉淀。而乐视的未来将如何发展？我们拭目以待。