大数据助攻义乌小工厂直面“双11”

随着友邦袜业工厂机器的昼夜轰鸣，袜子封口工作正如火如荼地进行。这些机器是每个生产精英的得力助手，每天能产出高达三百双精美的袜子。在这个国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新时代，每一个生产环节都与市场脉动紧密相连。今年的浙江义乌，“厂二代”如楼方亮、方昊等人已经投身到了一年一度的购物狂欢“双11”。

当北京商报记者踏入义乌的工厂，浓厚的“双11”气氛扑面而来。工厂车间里，“备战七个月，只为天猫双11”的标语高高挂起，激励着每一位员工为即将到来的购物狂欢节加速生产。友邦袜业的厂长楼方亮对这场盛宴寄予厚望，他深知外贸订单在回升，国内订单也保持稳定，工厂的产能已经处于饱和状态。尽管如此，他们仍决定暂时牺牲外销和线下订单，全力以赴备战“双11”。

距离友邦袜业不远的泽熙日用品厂也弥漫着浓厚的“双11”气息。这里的大门口拉着红色的横幅，写着同样的备战口号。工厂内的机器24小时不间断运转，生产出的家用漱口杯堆满了整个仓库，带着机器运转产生的温度。方昊作为厂长，计划为“双11”储备大量漱口杯等商品。他对能否在“双11”期间消化掉如此巨大的数量充满信心。

面对即将到来的“双11”，这些厂长们充满了期待和决心。他们开足马力，全力以赴应对这场电商盛宴。与此他们也借助电商大数据进行定制化生产，以降低风险并提高生产效率。阿里的大数据为消费者提供了潜在的诉求，使得工厂能够精准营销和生产。这种数据的支撑让工厂敢于大批量生产，并提升了从生产到消费整个供应链环节的效率。

以前，方昊曾盲目生产，但现在他依靠阿里的大数据来指导生产。他感慨道：“以前总是看着别的企业参加‘双11’，现在终于轮到自己了。”现在，他已经不再仅仅依赖自己的经验和出口考察得来的案例进行生产，而是根据消费行为大数据进行定制化生产。这种转变使得工厂的生产更为精准、高效，也让他们对未来的电商市场充满信心。在这个数字化时代，“生意越来越简单，工厂只专注于生产。”楼方亮是义乌小商品生产经营者中的“厂二代”，他眼中的工厂生产比过去更加容易了。这得益于他身为年轻一代管理者的独特视角和优势。他明白按需定产、数字化生产的重要性，顺应个性化、特性化、品质化的消费趋势来生产商品。身为父亲的他，更是将儿童产品的需求融入到产品中，让一只简单的童袜变得丰富多彩。

楼方亮有着深厚的电商信任感，接纳新事物并愿意付诸行动。他通过电商获取一手反馈信息，包括销量、店铺浏览量等，以便更好地满足消费者的需求。他还通过大数据分析，发现消费者对于品质的要求越来越高，因此更加注重产品的品质和设计。他明白只有顺应消费者的需求，才能提高产品的成功转化率。

义乌作为全球小商品之都，早已有许多小商品厂家积极拥抱电商。阿里在浙江金华设立商家运营中心，协助工厂实现触网销售及数字化转型。在大数据时代背景下，电商凭借自身的数据优势，挖掘消费端诉求并及时向生产端反馈，推动了产业端的转型和升级。电商企业的智能化、科技化优势更是推动了产业端的科技升级。

楼方亮是年轻一代“厂二代”的典型代表，他理解并实践了大数据与工厂的结合。他将产品信息、物流信息快速反馈给生产端，以便工厂快速实现数字化转型。他明白只有根据消费需求研发产品，并以合适的方式、合适的价格卖给消费者，才能真正满足消费者的需求。在义乌，渠道端、生产端、消费端之间的隔阂正逐渐模糊，电商企业走在了最前面，帮助厂商顺利实现外贸转内贸，并及时反馈消费者诉求。这种新的商业模式建立在高质量发展的基础之上，将更高品质的消费诉求通过新渠道反馈给生产端，生产出高品质商品，这正是建立大循环的目标之一。这也要求国内的生产、流通、消费等环节之间的联通变得更加顺畅，发现新消费、建立新渠道，促进生产端开发新产品。作为新时代的“厂二代”，楼方亮有着更高的追求和责任感，他正在努力让工厂生产更加智能化、个性化、品质化，为消费者提供更好的产品和服务。他的故事充满了激情和创新精神，也展现了他对工厂未来的信心和期待。