肿瘤医院院长年终总结

一、党建引领与战略规划

本年度深入学习贯彻党的二十大精神，推进医药领域腐败专项整治，构建"党建+业务"双融模式。实施"一体两翼"发展战略（以规范诊疗为主体，以科研创新和人才建设为两翼），完成"十四五"规划中期目标。

二、核心业务指标

1. 诊疗服务：全年门急诊量同比增长18.4%，开展肿瘤MDT会诊1900余场次，20万患者获益，部分癌种疗效达国际先进水平；

2. 技术突破：完成首例纳米刀消融术、质子治疗120例，重离子项目封顶，建成国内首个"三驾马车"放疗体系（质子+重离子+中子）；

3. 科研创新：发表《JAMA Network Open》《CELL DEATH AND DISEASE》等高分论文，获国家科技进步二等奖，CAR-T疗法完全缓解率提升至58%。

三、质量管理与学科建设

四、存在问题

1. 部分亚专业人才梯队建设不足；

2. 多学科协作效率待提升；

3. 罕见肿瘤诊疗体系需完善。

五、2025年计划

1. 启动"人才学科建设年"，引进双一流博士占比超75%；

2. 建成重离子治疗中心，推进西侧地块征收；

3. 创建国家级精神文明单位，力争国家级肿瘤医学中心。