美邦创始人回应衣服丑价格贵

美特斯邦威的蜕变：周成建回应消费者关切并实施全面改革

近期，美特斯邦威的创始人周成建针对消费者的吐槽进行了坦诚的回应，并针对“衣服丑价格贵”的问题采取了一系列积极的整改措施。

一、深刻反思与真诚回应

周成建在致供应商的公开信中，坦率地承认消费者对产品“做工丑、价格贵”的抱怨确实存在，并深刻反思这一问题作为公司多年亏损的核心原因之一。他分析指出，供应链管理的失控导致了品质、成本、交期三大标准的缺失，形成了“劣币驱逐良币”的恶性循环。

二、全面改革与战略调整

供应链重塑：周成建将供应商管理列为首要任务，要求生产采购人员驻厂监督品质、成本、交期的底线标准，确保每一环节都严格把控。

战略转型：美特斯邦威将聚焦“潮流户外”和“大牌平替”方向，推出5.0新零售模式。计划到2025年开设1000家社区生活馆，以更贴近消费者，提供更优质的服务和产品。

直播新风：周成建亲自参与直播带货，首秀销售额便突破1500万元。他坚信直播不仅是销售渠道，更是与消费者沟通的重要路径，有助于更好地了解消费者需求，进一步优化产品。

三、市场反馈与挑战

转型后的美特斯邦威在2024年上半年净利润同比增长648%，显示出改革的效果。尽管营收仍下滑25.8%，但部分消费者对产品设计改进表示认可。也有投诉涉及产品质量和售后服务问题，这将是未来改革的重点。

周成建强调，品牌需要1-2年的时间全面落地改革措施，才能重回历史高峰。他坚信，通过新零售战略的推进，美特斯邦威将成为新一代人的青春记忆。这一系列的改革举措，不仅是对消费者关切的回应，更是对品牌未来的坚定信心与期许。美特斯邦威正在经历一场深刻的蜕变，让我们拭目以待。