数字化能力 数字化能力提升培训总结

一、培训风采

在2025年5月15日至6月3日的这段时间里，集团信息中心展开了一场覆盖全国的培训盛宴，共有158名来自全国23个分支机构的管理人员齐聚一堂。这场培训的内容丰富多元，包含了以下要点：

1. 解读数字化转型战略，把握时代脉搏。

2. 学习大数据分析与可视化工具的应用，提升数据分析能力。

3. 云计算与AI基础实践的，迎接技术前沿。

4. 数字化项目管理方法论的研讨，提高项目管理效能。

二、收获满满

（一）认知的跃迁

培训让管理人员建立了"数据即资产"的现代管理理念，掌握了VUCA时代数字化决策框架，为企业的数字化转型提供了强有力的认知支撑。

（二）技能的提升

1. 工具应用：学员们掌握了Tableau/Power BI数据看板的搭建技巧，提升了数据可视化能力。

2. 流程优化：RPA机器人流程自动化设计的学习，让学员们对流程优化有了更深入的理解和实践。

3. 协同管理：钉钉/飞书数字化协作平台的应用，增强了企业内部的协同效率。

（三）实践的硕果

培训后，学员们产出47个部门级数字化改进方案，形成3个跨部门联合攻关项目，将所学应用到实际工作中，为企业带来了实质性的改变。

三、未来蓝图

为了持续推进数字化进程，我们制定了以下后续计划：

1. 在2025年第三季度，建立部门数字资产目录，由各部门负责人主导完成。

2. 在2025年第四季度，完成核心业务流程的数字化改造，由信息中心负责实施。

3. 在2026年上半年，计划培养认证数字化内训师30名，由人力资源中心负责推进。

四、精进建议

为了让培训效果更加显著，我们提出以下改进建议：

1. 增加实战沙盘演练的时长，建议占比达到40%以上，以加强学员的实际操作能力。

2. 建立长效的数字化能力评估机制，对学员的学习成果进行持续跟踪和评估。

3. 开发行业标杆案例库，让学员们能够学习到更多优秀的行业案例，拓宽视野。

这次培训不仅提升了管理人员的技能和认知，也为企业培养了一批数字化人才，为未来的数字化转型打下了坚实的基础。期待在未来的日子里，我们能够在数字化的道路上走得更远，走得更好。