产品规划部组织架构(运营管理部组织构架与工作职责)

产品规划部及运营管理部组织架构介绍与职责解读

本站点经过数据分析，为您梳理了产品规划部与运营管理部的组织架构及其工作职责，供您参考！

第四章：组织结构调整程序详解

第十六条：公司层面的组织架构调整流程

1. 公司股东会提出组织结构调整的构想。

2. 行政人事部根据股东大会的建议，精心制定公司组织结构的调整方案，明确职责、分工和人员编制的变化。

3. 调整方案需提交至董事长层面进行审批。

4. 人员调整事宜将按照公司相关规定执行。

5. 获批的新组织结构和人员调整方案将全面在公司内部实施。

第十七条：分管副行长管辖的职能模块组织结构调整指南

1. 分管副行长提出调整意见。

2. 行政人事部根据副行长的意见汇总调整方案，明确职责、分工和人员编制变动。

3. 调整计划需获得总裁的批准。

4. 涉及的人员调整将依照公司规定进行。

5. 经批准的新组织结构和人员调整将实施。

第十八条：部门内部组织结构调整步骤

1. 部门负责人提出调整意见。

2. 部门内部安排人员，整理调整方案，明确职责、分工和编制变化。

3. 调整方案需报行政人事部审批，并经主管副总裁核准。涉及管理人员和技术人员的增加以及主管级以上人员的变动需报总裁批准。

4. 调整中涉及的人员调整将遵循公司相关规定。注意，除晋升外的部门内人事变动必须填写《部门内人事变动审批表》。

第十九条：验证与反馈

完成组织架构调整后，公司将运行新的结构，行政人事部及相关部门将记录运行状况，及时反馈并采取相应的处理方法。

第二十条：组织结构调整的主要内容

1. 公司组织结构管理规范（包括组织结构图）。

2. 建立运营体系的组织结构。

3. 总裁办公会议规则。

4. 职位描述。

5. 公司各项规章制度的编制。

第五章：组织结构设计论证

第二十一条：通过有效组合公司各要素，明确管理层次，加强公司协调，充分发挥整体优势，达到有效利用人力资源的最佳效果。设计目标包括：

1. 论证公司发展目标与主营业务、公司治理与主导业务流程的关系，确定管理层级和范围，划分职能部门及其合作关系。

2. 进行岗位分析，设置各部门岗位，并编写岗位说明书。

第二十二条：组织结构设计的原则

1. 有效性原则：组织结构必须为实现公司服务目标和更好的管理效果服务，工作流程必须高效。

2. 分工协作原则：适度的分工和恰当的合作是实现公司目标的必然要求。部门划分和岗位设置应体现这一要求。

3. 考虑战略、环境、技术和比例因素。具体为：战略选择影响组织结构；环境变化要求组织结构动态匹配；技术因素决定工作流程和岗位设置；公司规模也影响组织架构的调整。

第二十三条：组织结构设计的权限

1. 整体组织结构的设计需根据公司战略和市场情况来制定，并经公司总裁批准后实施。

职能分解组织结构的基石

职能分解，如同解开一个精巧的拼图游戏，必须深入理解每一块拼图业务活动的独特性质，确保其独立且可操作，同时避免任何重复与脱节。这是组织架构设计的首要任务，由设计者根据公司的实际生产经营情况逐步完成。

组织结构的设计，是一场围绕核心业务和关键职能的精心舞蹈。就像绘制一幅蓝图，每一笔都需要精准无误，以确保整个组织的顺畅运行。

授权与权责统一

权力设计的核心在于确定一个明确的指挥岗位或人员，让他们全权指挥，确保权责一致。这不仅是对个体的信任，更是对团队力量的充分发挥。授权的原则如同树木的根系，分步授权为其主干，权责明确、权责对称、例外授权则为枝叶，共同支撑起组织的权力架构。

全面的会计事务分析

在组织架构的蓝图中，会计事务的总量和构成分析是不可或缺的一部分。这需要对公司要完成的业务进行全面的梳理和核算，既包括定量的统计，也有定性的评估。以公司目标为指南，我们需精确核算各项事务的要素，为设计部门和岗位工作量提供精确的参数。

明确员工间的工作关系

公司是一个有机的整体，员工间的工作关系就如同身体内的细胞连接。这些关系包括交易关系，需要组织架构设计者根据公司的规模、主要内部事务的性质等实际情况进行分析和界定，以最大限度地提升公司运作的效率。员工间的三种事务性工作关系如同一幅复杂的网络图，确保信息的流畅沟通。

单位、部门、岗位的设计依据

设计的依据如同建筑的地基，稳固而重要。它们基于公司年度工作计划、现有人员编制岗位、规划设计部门的设置及主要职能。根据组织结构设计者的分析，总交易量和组件分析的数据为设计提供了有力的支撑。

工作标准与管理规范

在明确了各单位、部门、岗位之间的关系后，设计者们进一步明确了各自的工作标准，使每个单位、部门、岗位都能明确自身职责、标准要求和绩效条件。管理标准的设计实现了管理流程的规范化，使公司的运作更加有序。

临时机构与组织架构调整

在组织架构的调整过程中，临时机构的组成如同一支精英部队，负责领导和组织架构的调整工作。其成员包括公司高层领导、部门主管以及其他关键人员，他们共同协作，确保组织架构调整的顺利进行。

工作文件的构成与调整

组织架构调整相关的工作文件是整个过程的重要记录。这些文件包括关于组织结构管理体系的调整建议、组织架构调整的建议、工作方案的请示等。每一份文件都是对调整过程的详细记录，确保调整过程的透明化和规范化。

第三章：组织结构调整工作方案的详细内容

一、核心要点与修订基准

本次组织结构调整工作方案的指导原则已清晰确立，修订依据亦得到明确，以确保调整方案的有效性和适应性。

二、构建新的组织结构框架

经过深思熟虑，我们提出了组织结构的组成调整方案，旨在优化组织效能和提升工作效率。

三、规划实施路径与时间节点

为确保顺利推进，我们拟定了详细的实施方法和步骤，并确定了每个时间节点的工作进度，以保证调整计划的顺利进行。

四、细致周密的行动计划

对于组织结构的设置和调整，我们制定了详细的工作计划安排，确保每个环节都得到充分考量和准备。

第四章：组织机构图与总体规划报告详解

一、直观易懂的组织结构图

我们为大家呈现了清晰的组织结构图，以便直观地了解新的组织框架。

二、管理标准主体与附件设计

我们对组织机构设置管理标准主体与附件组合设计方法进行了详细说明，以确保每位成员都能理解并适应新的组织规定。

第五章：公司组织结构调整方案（草案）全面解读

一、调整原则与依据

本次组织结构调整的原则和依据已经明确，旨在为公司长远发展奠定基础。

二、构建管理标准结构框架

我们在组织上设置了管理标准结构框架，以适应公司战略发展的需要。

三、职能、岗位职责及说明书修改说明

我们对组织机构调整后的职能、岗位职责及岗位职责说明书进行了详细修改说明，以确保每位成员明确自身职责。

四、实施方法与步骤

我们详细描述了组织和实施组织机构的方法和步骤，以确保调整过程的顺利进行。

五、制度建议与规范实施

在《机构设置管理规范》实施后，我们提出了同步调整、审核、批准其他规章制度和绩效考核标准的建议，以促进公司整体管理水平的提升。我们还提供了附件组织机构设置管理规范，包括基本组织章程、机构职责划分、机构权责划分等内容，以及组织协调操作规范、组织议事规则等。这些规范将有助于公司各部门更好地协作和沟通。关于产品规划部组织架构及运营管理部组织构架与工作职责的内容，我们会持续关注并分享更多相关信息。本准则由董事会办公室负责解释，如有不足之处将按照国家相关法律法规执行。本准则的起草和修订由董事会办公室或秘书处牵头，并由行政人事职能部门实施。经过董事会审议通过后发布实施。