儿科医护因绩效低请求集体转岗

安徽省宿松县人民医院儿科医护人员，在绩效工资普遍低迷的情况下，于2020年9月联名提交了一份引人注目的报告。报告披露，儿科医护人员在绩效系数1.0的情况下，7月的绩效工资仅为区区498元，日均收入仅16元。相较之下，行政后勤人员的同期绩效系数1.0却高达2600元，收入差距超过五倍。医护人员感到受到了不公平待遇和侮辱，情绪激烈，要求集体转岗。

这一事件的核心矛盾点在于绩效分配机制的严重失衡。在医院以科室创收能力为绩效考核核心标准的制度下，儿科因为诊疗难度高、用药量少、检查项目少、创收能力弱而导致绩效长期偏低。特别是面对诸如疫情这样的特殊情况，儿科病源波动大，收入与付出不成正比，加剧了医护人员的收入压力。

儿科医护人员在面对这份不公平待遇时，情绪强烈，他们的诉求不仅仅是薪酬公平，更是对医院功利化导向的抗议。他们的自嘲“能力不足、无法为医院创造财富”，实际上是对现实情况的无奈和抗议。

院方对此做出了响应和调整。短期看，他们为儿科医护人员发放了补救性绩效，人均约1500元，并承诺修订绩效考核方案，向儿科等非营利科室倾斜。这只是暂时的解决方案，根本问题在于以“创收能力”为核心的绩效考核机制并未改变。舆论对此提出批评，认为这种机制忽视了儿科等公益科室的社会属性。

这一事件也暴露出医疗行业的深层次问题。儿科医护待遇普遍偏低，工作强度大、医患矛盾多，长期面临人才流失问题。在全国范围内，急诊、儿科等科室因为绩效制度设计偏向经济效益而成为“弱势群体”。公立医院自负盈亏的运营机制与医疗公益性存在冲突，过度依赖绩效创收加剧了科室间的不平等。专家呼吁改革薪酬体系，建立以服务质量而非经济指标为核心的考核标准。

该事件在社会上引起广泛关注与讨论，引发了对医疗体系功利化导向的广泛批评。如果继续以“赚钱能力”分配资源，儿科等科室将难以维持运营，最终将损害公共医疗服务。社会舆论建议通过财政补贴、专项基金等方式保障儿科等非营利科室的合理待遇，确保医疗服务的公平与公正。