不好得罪的甲方管理瞎指挥怎么办（如何对付不讲信用的甲方）
一、个人背景介绍
身为两条隧道的负责人，你身处一个涉及近十亿人民币项目的关键位置。你的项目位于两条历史悠远的隧道附近，分别是法国人于1889年修建以及阿尔及利亚人在20世纪末完成的。你的团队包括项目班子成员、工区经理等核心人员，共几十人。你作为中建某局的优秀员工，得到了领导和同事的认可，除了项目领导外，你拥有一定的话语权。这得益于你与兄弟项目领导之间的良好关系，以及在公司机关中的社交网络。这些关系有助于解决项目中遇到的难题。
二、沟通的重要性及挑战
在现场管理中，沟通、协调和安排至关重要。作为项目负责人，你的工作就是让劳务队伍、业主、监理等各方清楚你的意图，确保项目的顺利进行。不善言辞可能会成为你工作中的一大挑战。尽管你可能拥有很强的责任心和丰富的经验，但无法有效沟通可能导致误解和效率下降。你需要提升沟通技能，确保信息的准确传达和项目的顺利进行。
三、如何提升沟通能力
要变得善于言辞，首先要培养责任心。当你真正关心项目，想要解决问题时，你会更积极地与他人沟通。锻炼是提高沟通能力的关键。参加各类会议，与不同背景的人交流，甚至在知乎上回答问题都能帮助你提高表达能力。当你持续锻炼自己的沟通能力，你会变得更加自信，表达更加清晰有力。你需要将工作与个人热情结合起来。热爱你的工作会让你更了解项目的需求，更熟悉项目的各个方面，从而在沟通中更有自信。通过了解和掌握项目各方的需求和利益点来更好地协调工作。明确各方的利益和目标，能够让你在沟通中更加有针对性。如此一来，“不抽烟不喝酒也能干好项目管理”的信念会更加坚定。需要注意的是，工作中不应过于依赖喝酒、抽烟等方式来建立关系或解决问题。真正的项目管理能力来自于对工作的热情、责任心以及良好的沟通技巧。在工作中建立的关系应该是基于互相尊重和专业能力而非表面的社交活动。此外还需理解一点，“工作之中没朋友”，大家的目的是为了完成工作而不是交朋友。明确这一点有助于你在工作中保持专业和客观的态度从而做出明智的决策并妥善应对各种挑战和问题如不听话的监理或其他协调沟通难题等。通过增强自己的沟通能力提高责任心并理解各方的需求和利益点你将能够更有效地处理这些问题并推动项目的顺利进行。人际脉络与利益共融：建立稳固人脉的秘诀
在纷繁复杂的社会关系中，如何让自己成为别人信赖的伙伴，获得广泛的人脉资源？这不仅需要你的智慧和能力，更需要对人与人交往的深层次理解。正如人们常说的，真正的朋友是那些能够深入了解你，并真诚为你着想的人。在这种情感的交织中，利益不仅仅是物质的交换，更是情感需求的满足和信任的建立。
一、真诚交往，互惠互利
像朋友一样真诚地对待他人，不仅是情感上的交流，更是职场上的智慧。通过真心实意的交往，建立起稳固的人脉网络。这种交往不仅能帮助你在事业上拓宽道路，还能在关键时刻得到他人的支持和帮助。利益不仅仅是金钱，更多的是情感需求和信任。只有真心对待他人，才能获得他人的真心回报。
二、施工质量：赢得信任的基石
在工程项目中，保证施工质量是获得监理业主验收通过的唯一途径。一个优质的工程不仅体现了施工单位的实力和能力，更是对业主的承诺和责任的体现。在施工过程中，要始终坚守质量原则，不断提升自己的技术和管理水平，确保每一个细节都达到最高标准。只有这样，才能获得业主的认可和信任，为未来的合作打下坚实的基础。
三、劳务单位管理之道
如何管理劳务单位而不依赖烟酒应酬？关键在于有效的沟通和合作。要通过自己的行动让劳务单位意识到你是在为他们解决问题，为他们争取更好的利益。这需要你深入了解劳务单位的需求和利益点，与他们建立共同的目标和愿景。处理好不同劳务单位之间的关系，通过有效的协调和沟通，化解冲突和矛盾，形成合作共赢的局面。通过个人关怀和奖罚分明的管理方式，与劳务工人建立良好的关系，让他们信任和尊重你。要遵守分包合同条款，坚守原则的同时展现自己的管理能力。
四、与业主、监理的真诚交往
与业主、监理的关系处理并不意味着要通过吃喝应酬来放松质量要求。真正的交往是建立在信任和认可的基础上的。要通过踏实的工作态度和高质量的施工成果来赢得他们的信任和尊重。只有这样，才能为未来的合作打下坚实的基础。
五、赢得领导认可的关键
如何赢得领导的认可？关键在于解决问题和展现能力。要替领导解决问题，及时发现问题并合理解决。通过优秀的完成工作和完美的解决问题来让领导对你的工作放心。提高自己的综合实力和解决问题的能力，主动承担重任。展现自己的工作热情和活力，关心项目进展，增强集体荣誉感。只有这样，才能赢得领导的认可和信任。
建立稳固的人脉关系需要真诚、信任和互惠互利的原则。通过深入理解和实践这些原则，你可以在人际交往中取得更大的成功。在项目初期，我身兼多职，不仅要负责现场施工，还要管理建设搅拌站以及实验室的组建和日常运作。当实验室人员休假时，我主动接手，坦然面对项目进展中的挑战。我选择主动承担，这不仅让我增加了对项目中不同部门工作的了解，而且让我在现场管理协调中更能全面考虑其他部门的影响因素。
项目，就像一座繁忙的工厂。在这个工厂里，项目经理是厂长，我们则是各个车间的主任。业主是我们的产品买家，而监理则是质量监督员。项目的目标就是盈利和持续发展。作为车间主任，我们的任务就是确保产品质量，降低生产成本，提高生产效率，并不断更优的生产工艺。通过这种定位，我们可以更清晰地把握现场工作的重点，推动项目从粗放式管理向精细化管理转变，从而节约时间、材料和其他成本。
一个项目成功的关键，在于懂安全、进度、质量、成本。这些都是现场管理的核心要素。抽烟喝酒并不能帮助我们做好这几方面的工作。那么，如何才能真正做好现场管理的这些方面呢？
施工安全是我们的首要任务。我们需要清楚每个工作点的危险源，并采取措施排除或规避这些风险。我们要定期检查和记录这些危险源，时刻梳理工作中的安全隐患。
我们要合理安排生产进度，确保材料、设备和机械的使用效益最大化。我们要预测可能影响生产进度的因素，提前进行规避。我们要与不同部门和人员保持及时沟通，根据信息灵活调整生产进度。
在技术质量方面，我们要精通图纸，了解各道工序的施工工艺，并根据现场生产情况提出技术方案和解决方案。我们要确保各道工序的衔接顺畅，避免因前道工序的问题影响后道工序的施工。
在成本管控方面，我们要严格执行材料领用制度。我们要善于利用剩余材料，比如将承台浇筑多余的混凝土用于垫层浇筑。我们还要分析图纸，看是否能将某个工序剩余的钢筋余料用于另一个工序。
要不断提升个人的综合能力。只有不断提升自己的水平和价值，我们才能在面对不讲信用的甲方或无理的要求时，以理服人，展现我们的专业和能力。更多优质文章和干货，请关注微信公众号“土木万象”。
那么，如何应对不讲信用的甲方呢？这需要我们的智慧、耐心和沟通技巧。但无论如何，我们都应坚持原则，保持专业，以项目成功为目标，共同努力。