卫生院工作总结

深入洞察医疗进步，聚焦公共卫生服务及基层卫生管理革新

一、医疗工作的稳固基石

医疗质量管理方面，我们不止步于完善《医疗纠纷处理办法》等80余项制度，更致力于实现门诊处方合格率超98%、住院病历合格率达95%。全年统计数据显示，门诊量达到1.47万人次（同比增幅达5%），住院人次攀升至2674人次（同比跃升9%），病床使用率更是提升至近半。这些成就的背后，是我们不懈追求的医疗质量与患者满意度。

服务能力建设同样重要。通过心肺复苏、创伤急救等技能培训，我们的护理团队展现了卓越的技术能力，全年完成静脉注射超过1.5万人次，且实现了零输液反应记录。远程会诊系统的建立，覆盖了19个村卫生室，完成了众多中小型手术，彰显了我们在医疗服务方面的全面进步。

二、公共卫生服务的坚实步伐

在重点人群管理方面，我们针对高血压、糖尿病等慢性疾病患者建立了详细档案，并且为精神障碍患者提供全方位的康复管理。在疾病防控方面，我们全年报告了慢性病和恶性肿瘤的病例，并对死亡病例进行网络直报。手足口病和甲流的专项防控工作取得了显著成效，实现了零重症和死亡病例的目标。通过广泛的健康教育活动，我们成功地将健康知识普及到社区每个角落。

三、基层卫生管理的全面优化

推行乡村一体化建设，我们采用了"六统一"管理模式，完成了村卫生室的标准化验收。家庭医生签约制的实施以及服务团队的组建，有效提升了基层医疗服务水平。在监督执法方面，我们对供水单位、涉职业病企业进行了严格的检查，并对医疗机构进行了消毒专项督查。我们还积极处理餐饮卫生投诉，确保公众饮食安全。

四、行政管理与文化建设的同步提升

党建引领发展是我们的一贯宗旨。通过"党员示范岗"的创建，班子成员积极参与临床查房，解决了众多患者实际问题。在人才梯队建设方面，我们选派骨干参加省市培训，开展村医适宜技术培训，并建立了"师带徒"机制，旨在培养全科医生，实现临床科室人才储备的全面覆盖。

我们也面临着挑战。村卫生室督导频次不足以及信息化系统对接的数据壁垒问题亟待解决。为此，我们已规划未来的改进方向：重点推进智慧医疗平台建设，实施村医绩效考核改革，并加强多部门协同监管机制。我们期待在新的一年里，能够取得更大的进步，为公众提供更优质、更便捷的医疗服务。