说说你为公司背过什么样的锅？

在一个监控项目的历程中，我曾经历过一段难忘的经历。那是一个新开设的金银玉器店，为了保障店内安全，需要安装一系列的监控摄像机。作为公司的一员，副总将这个重任交给了我，要求我为客户制定一个详尽的监控方案。

起初，我以为这样的任务对于一家小店来说并不需要太过繁琐的方案，只需现场勘查后简单规划一下即可。副总却认为客户是个暴发户，希望我在方案中尽可能多地增加设备数量。考虑到客户的需求和公司的利益，我决定按照副总的指示行事。于是，在原本只需要大约十个监控设备的情况下，我特意增加了五成左右的设备数量，甚至在一些可有可无的地方也安排了监控设备。

当我把方案提交给副总时，他仍然认为设备数量太少，要求我增加到二十二个设备。面对这样的要求，我只能无奈照办。当我把方案递交给客户时，客户似乎对设备数量和成本感到不满。不久后，客户找来了一位朋友一起查看方案，这位朋友一看设备数量和成本，直接建议客户寻找其他合作伙伴。最终，我的方案没有得到客户的认可，我被老总叫去办公室，遭遇了一顿严厉的批评。

回想起这段经历，我深感无奈和自责。虽然我在制定方案时尽力满足了客户的需求和公司的利益，但最终却因为设备数量过多和成本过高而失去了这个客户。这次经历让我深刻认识到在制定方案时需要更加谨慎和精准地把握客户的需求和预算。我也明白了在与客户沟通时需要更加坦诚和透明，避免因为误解和沟通不畅而导致不必要的损失。