肿瘤医院三年考核要求

一、学科建设与质量提升

1. 学科建设：通过实施“伴飞计划”等战略，推动学科高质量建设，提升专科服务能力与学科影响力，培养高水平人才队伍。

2. 医疗质量：重点考核肿瘤诊疗的规范性，包括首次治疗前临床分期评估率、术后病理TNM分期率等指标。

二、绩效考核指标

1. 国家公立医院绩效考核：新增肿瘤专业医疗质量控制指标，如首次治疗前临床分期评估率、首次非手术治疗前病理学诊断率等。

2. 单病种质量控制：涉及肺癌、乳腺癌等10个常见恶性肿瘤的质控指标，强调诊疗过程的规范性和关键环节的质量控制。

三、安全生产与日常管理

1. 安全生产：细化措施，压实责任，全面检查液氧站、锅炉房等重点区域，确保安全生产无事故。

2. 日常监测：评审结果以日常监测数据为重点，结合国家公立医院绩效监测、不定期检查等综合审定。

四、区域医疗中心建设

1. 功能定位：建设国家区域医疗中心和省级高水平医院，提升肿瘤诊疗水平，提高肺癌患者五年生存率。

2. 县域肿瘤防治中心：构建辐射县域肿瘤防治网络，提升早期诊断率和5年生存率。

五、持续改进与动态调整

1. 月度绩效考核：通过PDCA循环持续改进，动态调整考核内容和标准，确保科学性和有效性。

2. 绩效监测：从单纯注重结果评价转向注重过程管理，追求持续改进。

以上要求综合了学科建设、质量控制、安全生产等多方面内容，旨在全面提升肿瘤医院的诊疗水平和服务质量。