定岗正二 定岗的形式

岗位定制：策略与形式

一、定岗的基本形式

在一个组织的架构中，定岗扮演着至关重要的角色。其形式多种，各具特色。

1. 竞争上岗

竞争上岗是一种公开选拔的方式，通过竞职演讲、业务测试、综合评分等流程，让能力突出者获得岗位。比如阿图什市采用了一种透明的选拔机制，评委现场打分，实时公布结果，确保公平公开。部分单位还提供了跨部门调剂的机会，让竞岗者有更广泛的选择空间。

2. 双向选岗

双向选岗是一种结合组织需求与个人意愿的方式。以均村乡为例，他们在实行“双向选岗”时，既要求服从组织决定，又兼顾个人专长，使个人与岗位更加匹配。

3. 择优定岗

择优定岗是根据考核结果或职称资格来确定岗位的。如事业单位转正人员需根据职称评聘结果来定岗。而企业则通过岗位价值评估来匹配薪酬，确保高价值岗位得到相应的高薪酬。

4. 动态调整机制

定岗后并非一成不变。通过绩效管理，对表现不佳的员工进行调岗或培训，实现资源的优化配置。编制的调整需要报主管部门审批，确保岗位的灵活性。

二、"定岗正二"的特殊性

"定岗正二"具有一定的特殊性，主要表现在以下几个方面：职级对应、编制限定、责任绑定。以均村乡为例，他们设置了15个正股级岗位，严格遵循"三定方案"的编制数量，并通过《机构编制管理册》实现编岗实名制管理，确保岗位与责任的有效绑定。

三、实施原则

在实行定岗策略时，需遵循一定的原则。

1. 党管与公开竞争相结合：既要坚持党的领导，又要引入公开竞争机制，确保选拔的人才既符合党的政策方向，又具备出色的能力。

2. 因事设岗、岗编相符：根据组织的实际需求来设置岗位，确保岗位与编制的高度匹配。

3. 责权利统一：在定责的基础上定岗，确保每个岗位都有明确的责任与权利，激发员工的工作积极性。

为了更好地理解这些原则，我们可以参考均村乡的岗位设置表或阿图什市“六个一批”动态管理模式等具体案例，这些案例生动展示了定岗策略的实施过程与效果。通过这些策略与形式，组织可以更好地实现人才与岗位的匹配，推动组织的持续发展。