康师傅与百事联姻成功 1+1是否大于2未知

康师傅与百事可乐：中国饮料市场的新篇章

随着商务部的一纸批文，中国饮料行业正式迎来了“康百”时代。康师傅与百事可乐的战略联盟已经完成，这一消息在业界引起了广泛的关注。

据了解，康师傅与百事可乐的联盟交易在3月31日已经完成。康师傅成功获得了百事可乐在中国的24家瓶装厂，以及部分品牌的独家分销权。这一联盟将促使百事在细分市场上获得更多的优势，特别是在中国的二三线城市，借助康师傅庞大的销售渠道，百事可乐将能够进一步拓展其业务，提高品牌知名度。

此前，康师傅和百事于2011年11月达成协议，通过换股方式，康师傅获得了百事可乐在中国的大部分瓶装厂股权。此后，双方的合作不断加深，最终在商务部的批准下，形成了今天的战略联盟。现在的康师傅饮品控股有限公司已成为百事公司在华特许经营瓶装商，双方将合作生产、销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。

尽管联盟的前景看好，但双方面临的挑战也不少。其中最直接的一个挑战是百事可乐原有灌装厂员工的安置问题。此前，由于员工反对，百事可乐灌装厂在全国多地发生了停工事件。康师傅接手后，如何平稳过渡仍待观察。两家企业文化迥异的公司如何顺利合并，以及如何分配资源、合理利用双方的渠道，特别是如何让百事可乐的瓶装厂扭亏为盈，也是判断该战略联盟是否成功的关键。

虽然康师傅与百事可乐的联盟被广泛认为是向可口可乐在华地位发起挑战的一大举措，但百事可乐的24家瓶装厂是否能成为双方的优质资产仍存在不确定性。此前康师傅在公告中曾披露，由于原材料成本增加等因素，百事在华灌装厂业务出现了大额亏损。康师傅接手后，仍需面对如何扩大销量、控制成本等问题以实现扭亏为盈。

康师傅与百事可乐的联盟无疑将对中国饮料市场产生深远影响。双方需要克服诸多挑战才能实现1+1大于2的效果。未来，双方需要在产品研发、品牌宣传、市场拓展等方面加强合作，共同应对激烈的市场竞争。也需要关注消费者的需求变化，不断创新，以满足消费者对于高品质饮料的需求。在2011年，康师傅的业绩表现并未让投资者信服。随着康师傅控股于3月中旬公布的年度财报，数据显示其营业收入达到了78.67亿美元，虽然相比上年同期的66.81亿美元增长了17.7%，但全年净利润却出现了令人担忧的下滑趋势，跌幅达到12%，这是六年来的首次衰退。在饮品业务方面，尽管营业额上升了13.22%，但由于主要原材料PET粒子和糖价的高涨，导致饮品业务的毛利率同比下降了2.81%，至25.67%。

而交易的另一方百事可乐也面临着诸多不确定性。通过与康师傅的合作，百事可乐实质上已将所有的灌装厂和销售渠道转让给了康师傅，除了保留浓缩液工厂的运营外，百事可乐在华几乎不再进行实体经营。这种转变对于百事可乐来说，无疑是一次重大的战略调整。

对此，业内专家周思然表示，“康百联盟将助力百事可乐将销售渠道下沉至二三线城市，从而填补企业渠道的空白。这一联盟对可口可乐而言，无疑加剧了竞争压力。在细分市场上，可口可乐的优势将受到挑战。特别是在碳酸饮料市场上，可口可乐不仅面临百事可乐的竞争，还将面临康百战略联盟的强大竞争。康师傅在中国市场的优势将使得碳酸饮料市场受到更大规模的瓜分。”

周思然还提到，除了嘉里集团、太古集团和中粮集团外，可口可乐也曾尝试与雀巢合作开发茶饮料市场，但结果并不理想。原本计划通过收购汇源来占领中高浓度果汁市场，但因审批未通过而不得不放弃。为了在中国市场取得更好的发展，可口可乐不断投入巨资建厂扩大规模，同时也不排除寻找新的合作伙伴的可能性。

在4月5日，《证券日报》采访了可口可乐中国区相关负责人。她表示，“对于康百此次合作我们不发表评论。目前来说，可口可乐并没有收购其他企业的计划，我们会等待合适的时机出现。”尽管可口可乐方面没有明确的收购计划，但市场仍对其未来发展充满期待和猜测。