19年完成18年未完成的17年

这个现象可谓是我们生活中的一种常见拖延现象，每年都在为前几年未完成的目标“熬夜赶工”。背后隐藏着几个值得深入挖掘的要点：

一、目标持续性困境

我们在制定新年计划时，往往会把前几年未完成的事项像接力棒一样，一棒接一棒地传递到新的一年。这种现象就像那句戏谑的调侃：“2019年愿望清单：完成2018年未竟之事，实现那些本该在2017年就达成的目标。”

二、计划执行失效的缘由

目标的设定过于宏大，如同空中楼阁，缺乏脚踏实地的具体行动步骤。我们常常发现，有些人虽然热爱设立目标，但却常常无法做到。新任务的涌现也不断挤压原有计划的完成时间，使得原本的目标被束之高阁。

三、策略性的调整建议

如何打破这种循环呢？我们可以采用SMART原则，制定具体、可衡量、可达成、相关性强且时限明确的目标。建立季度或月度回顾机制，借鉴工作报告的量化指标管理方式，时刻审视我们的进度。对于跨年项目，我们可以采用滚动式计划管理，如重点工程项目的年度无缝衔接机制。

这种现象在组织管理中也有所体现。比如，部门通过具体的量化指标确保年度任务的完成率，如某个部门自豪地宣布：“我们2019年完成了全部38项指标！”企业则通过“成本工作年度无缝衔接”机制，确保跨年业务的连贯性。

建议我们可以借鉴项目管理中的“后续工作计划”模板，建立自己的目标跟踪体系。在这个过程中，我们需要勇敢地面对现实，承认部分目标可能需要调整或重新选择，而不是机械地年复一年地滚动我们的未完成事项。只有这样，我们才能真正掌控自己的目标和时间，让生活更加有序和充实。